|
beroepstype
|
krachtprofiel
|
mentaliteit
|
BusinessSCAN
|
FullSCAN/Scores
|
ManagementSCAN
|
Samenwerking tussen mensgericht en niet mensgericht Mensgericht: Samenwerking tussen gedreven en niet gedreven Gedreven: Samenwerking tussen praktisch en niet praktisch Praktisch:
Complementaire beroepstypes
- de bezielde
- de coach
- de adviseur
Niet mensgericht:
- de ondernemer
- de multi-tasker
- de creatief denker
De samenwerking tussen mensgerichte en niet mensgerichte beroepstypes is met name moeizaam als de mensgerichte laag scoort op praktisch en de niet mensgerichte hoog scoort op praktisch. De niet mensgerichte vraagt zich af wat de mensgerichte aan het doen is en of er ooit iets nuttigs uit zijn handen komt en de mensgerichte vindt de niet mensgerichte te zakelijk.
- de ondernemer
- de bezielde
- de creatief denker
Niet gedreven:
- de adviseur
- de multitasker
- de coach
De samenwerking tussen gedreven en niet gedreven beroepstypes is met name moeizaam als de gedrevene laag scoort op rationaliteit en de niet gedrevene hoog scoort op rationaliteit. De gedrevene pakt meteen aan, maar op onlogische wijze in de ogen van de niet-gedrevene en de niet-gedrevene weet zijn kennis of inzicht niet om te zetten in ambities in de ogen van de gedrevene.
- de ondernemer
- de multi-tasker
- de coach
Niet praktisch:
- de creatief denker
- de bezielde
- de adviseur
De samenwerking tussen praktische en niet praktische beroepstypes is met name moeizaam als de praktische laag scoort op drijfveren en de niet praktische hoog scoort op drijfveren. Dan laat de niet praktische het concrete werk over aan de praktische, waardoor de praktische achterop raakt en de niet praktische ongeduldig wordt.
Samenwerking tussen mentaal en niet mentaal
Mentaal:
- de creatief denker
- de multitasker
- de adviseur
Niet mentaal:
- de ondernemer
- de bezielde
- de coach
De samenwerking tussen metale en niet mentale beroepstypes stuit met
name op onbegrip als de mentale laag scoort op intuitie en de niet
mentale hoog scoort op intuitie. Zij communiceren langs elkaar heen en
misverstanden zijn het gevolg. De mentale werkt zakelijk en efficient;
de niet mentale brengt aspecten in die niet direct meetbaar zijn, zoals
menselijke of creatieve. De rationele ziet zich daarom als sneller en
efficienter, waarbij de niet mentale zich miskent voelt.
Complementaire beroepstypes vragen bij samenwerking het meeste wederzijds begrip en aanpassing. Aan te bevelen bij samenwerking tussen 2 complementaire beroepstypes is overeenstemming in voorkeursmentaliteit. Dan zullen zij het makkelijkst elkaar accepteren en van elkaar leren. Zij hebben dan weliswaar een ander doel, maar pakken dat op vergelijkbare wijze aan.
Coach – creatief denker
Het grootste verschil tussen de coach en de creatief denker ligt in de probleemgerichtheid versus de oplossingsgerichtheid.
Geintegreerd:
De creatief denker weet zich gesteund door de coach, doordat de coach de praktische of menselijke losse eindjes voor zijn rekening neemt. De coach trekt zich op aan de vernieuwende ideeen en de vaart van de creatief denker.
Ongeintegreerd:
De creatief denker ergert zich aan de bezwaren die de coach aandraagt en de coach ergert zich aan het ‘onverantwoordelijke’ gedrag van de creatief denker.
Adviseur – ondernemer
Het grootste verschil tussen de adviseur en de ondernemer ligt in het ‘nog eens overleggen/afwegen gedrag’ versus het ‘eropaf gedrag’.
Geintegreerd:
De adviseur is blij met de lef, waarmee de ondernemer zijn adviezen omzet in practische actie. De ondernemer is blij met de raad en het informatie van de adviseur, zodat hij meteen aan de slag kan.
Ongeintegreerd:
De adviseur ergert zich aan de kort door de bocht aanpak, waarmee de ondernemer zijn adviezen inzet. De ondernemer ergert zich aan de vergadermentaliteit van de adviseur.
Bezielde – multi-tasker
Het grootste verschil tussen de bezielde en de multitasker ligt in het richten op bezieling versus het richten op efficientie.
Geintegreerd:
De bezielde is blij met de handigheid, waarmee zijn bevlogen doelen worden overgenomen en gerealiseerd door de multitasker. De multi-tasker is blij met de bevlogenheid en de zingeving, die de bezielde inbrengt, waardoor het werk meer geinspireerd wordt.
Ongeintegreerd:
De bezielde ergert zich aan het berekenende gedrag van de multi-tasker. De multi-tasker ergert zich aan het hoge idealistische gehalte in het streven van de bezielde.